Torch Solutions
助成金・補助金コンサルティングの流れ
初回打ち合わせ
（無料）
弊社のサービスについて、ご説明させていただき、お客さまの受給可能性のある助成金・補助金についてご提案いたします。
まずはメールまたはお電話にて、ご希望のお打ち合わせ場所（ビデオ通話可）と日時をご連絡ください。
助成金コンサルティング
20万円
お客さまの事業や計画について１時間程度の打ち合わせの後、１週間程度で申請いただける助成金などをお知らせします。
雇用関連の助成金だけではなく包括的にご提案いたしますので、お時間をいただいております。
お急ぎの場合は、お気軽にご相談ください。
計画・実施・支給に関する申請手続き申請手続き
派遣費用：5万円/3日
助成金に関する一連の手続きにおいて経験豊富な人材の派遣を希望されるお客さまは、弊社と派遣契約を締結いただき、お手続きを進めていきます。
※一般的に助成金の支給までは申請から半年〜１年半程度がかかります。
※手続きにおいて弊社に起因する不備があり、不支給となった場合、コンサルティング費用を全額返金いたします。
成功報酬の支払い
受給額の10%
コンサルティング日より1年以内に弊社指定の銀行口座にお振り込み、又はクレジットカードでお支払いください。
※不支給証明書をご提出いただければ、その金額をご返金いたします。
調査対応
応相談
助成金受給後に労働局やハローワークなどの立ち入り調査が入ることがあります。調査対応に不慣れな場合、対応のサポートをいたします。また、連携する士業の方のご紹介も可能です。
ご希望の方はご連絡ください。
営業コンサルティングの流れ
初回打ち合わせ
会社の将来あるべき姿（ミッション、ビジョン）と現状把握 あるべき姿とのギャップを確認し課題を見える化します。そして、課題解決に向けての方向性を検討します。
経営計画（中、長期経営計画）確認
経営計画は現状から将来あるべき姿に到達するための「道しるべ」となるものです。絶えず変化する環境の中で会社が現在よりも高い水準の目標を設定してその目標を実現するために、何をするべきかを明確にします。その計画書の策定を支援。
経営資源の調査、分析
経営資源となる「人・もの・金・情報」の現状を把握、分析し有効活用し実現できる戦略を策定します。
営業マネジメントを定着させて機能的に営業活動ができる仕組みを構築します。必要な技術、知識など営業育成の支援します。
経営戦略策定
自社の強み、弱みを分析し実現可能な戦略を策定します。５C分析にて顧客毎の営業戦略を策定し実行します。既存顧客の深堀と新規顧客獲得に向けた戦略策定を支援します。
人事コンサルティングの流れ
初回打ち合わせ
中・長期の視点でお客様の人事戦略上の課題を抽出。
人事的な観点から、将来の事業・売り上げ拡大に向けて今何をするべきか、という課題をお客様へのヒアリングから導きます。
人事実施施策の検討・確認
人材の採用・育成・モチベーション施策をはじめ、コロナ禍で失われたコミュニケーションをいかに活性化するか、働き方を進化させ事態に即したまた、先んじた人事戦略をお客様とともに策定します。
人材への投資検討
お客様に合わせた人事戦略を実行するために、「人・もの・金・情報」をどう活用していくのか、また集約・削減するのかを明確にし、施策の実行力を高めます。
人事戦略の実行
お客様の分析結果を元に最適な人事戦略をご提案し、実行フェーズへと導きます。ご提案して終わりではなく、長くお客様に寄り添い、レビュー・改善まで長期的にサポートさせていただき、お客様の人的リソースの最大活用を実現します。
業務プロセスコンサルティングの流れ
業務の流れの実態確認
日々の当たり前の業務にムダやムリが無いのか、業務フローのどこがボトルネックとなっているのかを確認し業務プロセスを可視化することによって、課題を見つけます。また業務の概要や手順のプロセスを文字に起こしリスクを確認。業務におけるリスクとそれに対応するコントロールについて作成、評価し経営目標を達成するために、社員が遵守しなければならないルールや仕組みの構築をご支援。
リスク管理はできているのか
リスク管理では業務遂行上のあらゆるリスクをもれなく把握し、リスクごとに発生の確率と影響を見える化。対策を検討（予防・軽減・移転・容認）対策案の立案と実施計画策定を支援。
情報セキュリティ
現在の技術革新で情報インフラは目覚ましく進歩し、我々のビジネスでもなくてはならない道具となりました。その道具を安心して使い続けられるように、大切な情報が外に漏れたり、ウイルスに感染してデータが壊されたり、急に使えなくなったり、大事なお客様の信頼を失墜してしまう可能性もあります。
様々な情報セキュリティー対策を支援いたします。